Indicador de Cumprimento das Manutenções Programadas

Indicador de Cumprimento (Realização) das Ordens de Serviço Programadas.

1. Definição do Indicador

ICPOS – Indicador do Cumprimento da Programação de Ordem de Serviço. É a relação entre o número de Ordens de Serviços programadas e o número de Ordem de Serviços efetivamente realizadas em um determinado período.

2. Propósito

  • Demonstrar a eficiência da programação da manutenção.
  • Base para tomada de decisão e priorização das atividades.
  • Base para avaliação do motivo de não cumprimento da programação.
  • Base de informação para contratação de serviços de terceiros para reduzir Backlog.
  • Base de avaliação da programação quanto a negociação da carteira de serviços
  • Base de avaliação para novos métodos e rotinas de trabalho;

3. Formula de cálculo do Indicador

ICPOS = (OSPR / OSR) * 100

Onde:

OSPRS= Número de Ordens de Serviço PROGRAMADAS e REALIZADAS em um intervalo de tempo definido.(Periodo)

TOSRS = Número TOTAL de Ordem de Serviços PROGRAMADAS em um intervalo de tempo definido.(Período)

Read More

Taxa de Efetividade de Apropriação de Mão de Obra em Manutenção Preventiva

Indicador de Cumprimento do Planejamento do Homem Hora (Taxa de adesão do executado em relação ao planejado quanto ao efetivo de pessoal disponível).

1. Definição do Indicador

ICPHH – É a relação entre a quantidade de Homem hora (HH) planejado e o Homem Hora efetivamente realizado em um período determinado.

2. Propósito

  • Demonstra a eficácia da Manutenção na melhor utilização da mão de obra disponível para execução de serviços planejados.
  • Permite a avaliação da qualidade do planejamento quanto à especificação e quantificação da mão de obra, materiais, equipamentos, procedimentos de segurança, documentações técnicas de padrões operacionais.
  • Serve de base de avaliação da programação quanto aplicação dos recursos e duração das tarefas planejadas;
  • Base de avaliação para novos métodos e rotinas de trabalho;
  • Verifica se os recursos de mão de obra, equipamentos, ferramentas e documentações planejadas foram disponibilizados para execução (desvio de programação);
  • Verifica se a mão de obra planejada é adequada aos requisitos das tarefas das OS (desvio de planejamento);
  • Verifica se mão de obra necessita de treinamento para execução da tarefa (desvio ou não conformidade na execução).

3. Formula de cálculo do indicador

ICPHH = (HHR / HHP) * 100

Onde:

HHR = Quantidade de Homem Hora Utilizado, em ordens de serviços planejadas e encerradas em um determinado intervalo de tempo

HHP = Quantidade de Homem Hora Planejado, em ordens de serviços planejadas e encerradas em um determinado intervalo de tempo

 

 

Read More

OBJETIVO DOS INDICADORES DE PERFORMANCE

1. OBJETIVO DOS INDICADORES DE PERFORMANCE

Indicadores de Performance ou Desempenho são gerados pela acumulação de informações (índices) que sejam relevantes, dinâmicos e que retratem a Eficiência e a Eficácia da Gestão da Manutenção, Gestão da Segurança do Trabalho, Suprimentos, Meio Ambiente, etc., no cumprimento das Metas estabelecidas e alinhadas ao planejamento estratégico dos Negócios da empresa.

2. DEFINIÇÕES

Para que sejam entendíveis e aplicáveis por todos os profisisonais, os termos de uso comum adotados para os Indicadores devem atender a um padrão definido e documentado

3. PROCEDIMENTOS E RESPONSABILIDADES / AUTORIDADES

3.1. GENERALIDADES

Indicadores são gerados para dar suporte à tomada de decisão, acompanhamento de processos e informação adequada a quem de direito. Os indicadores, em geral, têm como público o pessoal de campo (Manutenção, Segurança do Trabalho, Facilities, etc.), Diretoria, Gerencia e Coordenadores, etc. Em geral são divididos em dois grupos:

• Indicadores MANDATÓRIOS, que são sempre em número reduzido, não devendo ultrapassar 12 ou 15. São aqueles que todas as Gerências terão à sua disposição e devem obrigatoriamente de maneira sistêmica, coletar, disponibilizar, reportar e criticar, mensalmente ou conforme prazo e níveis definidos pela própria organização.

• Os Indicadores NÃO MANDATÓRIOS, que podem ser em número maior que os MANDATÓRIOS. São os que todas as Gerências terão a sua disposição e utilizarão conforme seu interesse ou necessidade, não importando se outras empresas ou outras Gerências os utilizem.
Os indicadores devem ser utilizados como uma forma de Análise Critica das Gerências e Chefias para identificação de tendência, proporcionando correção dos desvios e melhorias contínuas nas boas práticas de gestão e classe mundial.

Read More

Taxa de Adesão (Cumprimento) da Manutenção Preventiva

Indicador de Cumprimento (Adesão) do Plano de Manutenção Preventiva

1. Definição do Indicador

É a relação entre a quantidade de Ordens de Serviço (OS) do Plano de Manutenção Preventiva executada no período (semana, mês, ano ou ainda horas de operação) e à quantidade de OS do Plano de Preventiva previstas (emitidas) para o mesmo período.

2. Propósito

  • Verificar a efetividade e o atendimento ao PMP (Plano de Manutenção Preventiva) dos equipamentos prioritários.
  • Avaliar o comprometimento das equipes de Manutenção e Operação no cumprimento do PMP.
  • Ajudar a avaliar os motivos de reprogramação e os motivos de não execução dos serviços programados

3. Formula de cálculo

ICPMP = (OSPPR / OSPPP) * 100

Onde:

OSPPR = Número de OS do Plano de Manutenção Preventiva realizadas no período

OSPPP= Número de OS do Plano de Manutenção Preventiva Planejadas ou Programadas ou Emitidas para o período

4. Análise crítica

A freqüência da análise crítica do indicador deve ser igual, no mínimo, ao período de apuração do mesmo, o que permitirá gerar planos de ações que atinjam todos os usuários, ressaltando a importância do Indicador como melhoria da qualidade e resultados da Manutenção.

 

Read More

Taxa de Realização de Serviços Planejados de Preditiva

Indicador de Cumprimento (Adesão) dos Planos de Preditiva.

1. Definição do Indicador

ICPPd – É a relação entre a quantidade de rotas previstas e executadas do Plano de Manutenção Preditiva no período em relação à quantidade de rotas previstas para o mesmo período.

2. Propósito

  • Demonstrar a eficácia ao atendimento (adesão) do Plano de Manutenção Preditiva dos equipamentos.
  • Demonstrar o comprometimento da equipe de manutenção preditiva no cumprimento do Planejado.

3. Formula de cálculo do indicador

ICPPd = ( RPEPP / RPPMP) * 100

Onde:

RPEPP = Quantidade de Rotas Previstas Executadas do Plano de Manutenção Preditiva na semana.

RPPMP = Quantidade de Rotas Previstas do Plano de Manutenção Preditiva para a semana.

 

 

Read More

Indicadores de performance

1. OBJETIVO DOS INDICADORES DE PERFORMANCE

Indicadores de Performance ou Desempenho são gerados pela acumulação de informações (índices) que sejam relevantes, dinâmicos e que retratem a Eficiência e a Eficácia da Gestão da Manutenção, Gestão da Segurança do Trabalho, Suprimentos, Meio Ambiente, etc., no cumprimento das Metas estabelecidas e alinhadas ao planejamento estratégico dos Negócios da empresa.

2. DEFINIÇÕES

Para que sejam entendíveis e aplicáveis por todos os profisisonais, os termos de uso comum adotados para os Indicadores devem atender a um padrão definido e documentado

3. PROCEDIMENTOS E RESPONSABILIDADES / AUTORIDADES

3.1. GENERALIDADES

Indicadores são gerados para dar suporte à tomada de decisão, acompanhamento de processos e informação adequada a quem de direito. Os indicadores, em geral, têm como público o pessoal de campo (Manutenção, Segurança do Trabalho, Facilities, etc.), Diretoria, Gerencia e Coordenadores, etc. Em geral são divididos em dois grupos:

• Indicadores MANDATÓRIOS, que são sempre em número reduzido, não devendo ultrapassar 12 ou 15. São aqueles que todas as Gerências terão à sua disposição e devem obrigatoriamente de maneira sistêmica, coletar, disponibilizar, reportar e criticar, mensalmente ou conforme prazo e níveis definidos pela própria organização.

• Os Indicadores NÃO MANDATÓRIOS, que podem ser em número maior que os MANDATÓRIOS. São os que todas as Gerências terão a sua disposição e utilizarão conforme seu interesse ou necessidade, não importando se outras empresas ou outras Gerências os utilizem.
Os indicadores devem ser utilizados como uma forma de Análise Critica das Gerências e Chefias para identificação de tendência, proporcionando correção dos desvios e melhorias contínuas nas boas práticas de gestão e classe mundial.

Read More
Converse no WhatsApp